Alexandre Viala

Manager au sein du projet THALES FOC+/CISAF 11, projet visant à la mise en place, au maintien opérationnel et au développement du système d'information et de communication de la Force Internationale d'Assistance et de Sécurité de l'OTAN déployée en Afghanistan, je suis responsable du management opérationnel et de la gestion de carrière de 90 techniciens supérieurs en télécommunications répartis sur une cinquantaine de site sur tout le théâtre d'opérations afghan.

Mes principales missions:
- Gestion du reporting
- organisation et gestion des plannings
- organisation des transports de bout en bout
- Audit qualité et sécurité des différents sites
- gestion logistique
- travail en milieu multinational (30 nationalités présentes)
- gestion du relationnel client

. Développement du portefeuille clients de mon entreprise.
. Définition, mise en oeuvre, suivi ou optimisation de processus industriels ou service
. Conduite du changement au sein de domaines de compétences de différents grands comptes

. Management d'une équipe multinationale en zone de crise et en environnement désertique
. Responsable de la recherche, analyse, synthèse et distribution de l'information sensible
. Directeur de la sécurité du site (40 personnes, une zone de responsabilité de 15000 km2, 15 véhicules, 1 hélicoptère, 1 plateforme logistique terrestre et aérienne)

Réalisations:
. Définiton ,mise en place, suivi, amélioration de plans de réaction à des crises diverses:
- Récupération d'équipes en zone désertique
- Gestion de l'autonomie alimentaire et logistique de l'unité suite à la rupture de la chaîne d'approvisionnement logistiquue
. Suivi et amélioration du dispositif de sécurité du site

. Directeur de l'unité
. Gestion opérationnelle et administrative de 95 personnes expertes en systèmes d'information et de communication
. Responsable des ressources humaines de l'unité:
gestion des carrières du personnel, responsable de la détection de forts potentiels au sein d'un personnel allant du BEPC au BAC+5
. Planification, suivi de l'entrainement de l'unité:
définition d'un catalogue de connaissances à posséder et contrôle de ces connaissances par un mode de suivi personnalisé et normalisé
. Développement d'un management par objectifs des collaborateurs
. Responsable d’un centre de coûts :
. Gestion et suivi d’un parc de véhicules et de matériel de télécommunications estimé à 30 M€

Réalisation:
. Définition, mise en place, suivi et évoluton de plusieurs plans de continuité des activités en période de crise:
- virus H1N1
- Alertes opérationnelles au profit de l'Etat-major des Armées et du Secrétariat Générale de la Défense Nationale

. Directeur de la sécurité informatique du site
. Responsable de la sécurité du site
. Recherche, analyse et synthèse d'informations sensibles
. Management opérationnel du personnel
. Responsable d'un parc logistique de 30 M d'euros

Réalisation:
- Participation à la définition puis mise en place et suivi du plan de réaction en cas de crise lors du passage du pays à l'indépendance
- Définition, mise en place, suivi et amélioration du dispositif de sécurité du site d'implantation de l'unité
- Sensibilisation et formation du personnel aux principaux risques en matière de sécurité informatique

. Planification d'un cursus d'entrainement en vue de la mission
. Direction des activités de l'unité: planification,mise en place, suivi, amélioration, reporting

Réalisations:
. Mise en place, suivi, amélioration de la sécurisation de l'aéroport international du Lamentin (Fort-de-france, Martinique)
. Participation à des opérations antidrogues au profit de la Gendarmerie Nationale

• Manager opérationnel de l'unité
. Réorganisation complète de la structure de l’unité existante en vue de son optimisation
• Gestion opérationnelle et administrative de 40 personnes expertes en systèmes de communication et d’information
• Responsable de la formation et de la détection de potentiels de personnes au niveau d’étude allant du BEPC au BAC+4
• Planification et suivi de l’entrainement de l’unité et mise en place d’un système de suivi personnalisé
• Gestionnaire d’un parc matériel estimé à 20 M€


Réalisation:
. Mise en place, suivi, amélioration d'un plan d'alerte en cas de crise majeure au profit de l'Etat-major de l'Armée de Terre.